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商业银行基层机构会计主管如何成功扮演角色
商业银行基层机构会计主管如何成功扮演角色
主讲:吴崇武老师 6 课时
课程背景
商业银行基层机构会计主管身处管理一线,肩负会计核算、内控管理等职责,其思想意识、业务素质及管理能力,对于所在机构内部管理、优质服务、业务发展等具有重要影响。本课程旨在让商业银行基层机构会计主管全面深刻理解会计主管的工作职责、定位和角色要求;了解会计主管作为管理者需要具备的基本管理知识和技能,提高管理能力;掌握基层机构内控管理相关知识和管理对策,提高内控管理水平;掌握发挥更大作用、促进业务发展的实践做法和技巧。课程主要分四部分。
第一部分:通过探讨“商业银行基层机构会计主管的职责和定位”、 会计的作用”两大问题,使学员对会计主管角色有着清醒认知,即会计主管首先是所在机构的负责人之一,其次才是“营业经理”。其次,正确认识会计“记录、监督、服务”三大功能。
第二部分:阐述管理定义,管理基本职能,引出管理者需要具备的基本素质和能力要求。基层机构会计主管是个重要的管理者,直接面对柜员和客户,管理能力高低直接决定着所在机构管理水平和内控管理质量,并对所在机构各项业务发展产生重要影响,因此,会计主管提高管理能力非常必要。本部分以实际案例、研讨的方式,提出会计主管作为管理者必须具备的三项基本能力。
第三部分:阐述商业银行内控管理基本知识(包括内控定义、原则、要素、措施等);基层机构内控管理存在问题、原因与对策;重点阐述什么是操作风险、合规风险,以及各自成因和应对措施。同时,对基层机构严峻的案件防控形势进行分析并提出应对方法。
第四部分:阐述基层机构会计主管在支持本单位业务发展中发挥更大作用的具体做法和实践。旨在提升会计主管大局意识、发展意识。
课程目标
通过本课程学习,提高基层机构会计主管管理能力,提高基层机构内控管理水平和防风险防案件能力;增强会计主管工作责任感、大局观和发展观,掌握处理“内控与发展”两者关系基本原则,在支持基层机构业务发展中发挥更大作用。
课程对象
商业银行基层机构会计主管(营业经理)
授课方式
问卷调查、测试(包括笔试和口试)、向他人调查、绩效考核
课程大纲
第一部分:基层机构会计主管职责和定位
1、引言:从称呼看“会计主管”职责
2、会计主管的职责和定位
3、会计的基本功能与三者关系
第二部分:会计主管需要提升管理能力
1、什么是管理
2、温习管理基本职能
3、优秀管理者必须具备的三大基本能力
第三部分:基层机构内控管理实务
1、商业银行内控定义、要素、基本原则
2、商业银行主要业务的内控措施
3、基层机构内控管理存在的主要问题和对策
4、操作风险定义、主要表现、特征和应对防范
5、基层机构合规风险的定义、应对要点
6、基层机构案件防控严峻形势、存在问题和对策
第四部分:会计主管还能发挥更大作用
1、会计主管需要具备的五大管理职责实务
2、处理风险与业务矛盾的要点
3、管理实用小技巧